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克罗地亚佩列沙茨大桥及连接线项目启动“334”工程

 

时间:2019-6-11 来源:克罗地亚项目部

作者:郑慧婷、盛文彬

 

    6月5日,克罗地亚佩列沙茨大桥及连接线项目召开全体中方管理人员大会,正式启动“334”工程。
    大会解读了 “334”工程内涵及当前在集团内的开展情况,和项目相关工作开展情况;宣布了《佩列沙茨大桥及连接线项目“334工程”实施方案(试行)》,明确了指导思想、工作思路、组织机构、总体规划、实施要点和工作要求。根据《方案》,成立了以项目经理陈险峰为组长,以常务经理谢井丽、中国路桥克罗地亚分公司总工程师王学锋为副组长的领导小组,和以项目副经理徐新波为组长的工作小组。工作小组下设五个专项工作组,包括基础建设专项工作组、成本核算专项工作组、绩效考核专项工作组、标准化建设专项工作组、数字化建设专项工作组,分四个阶段有步骤地推进,包括:动员部署(2019年6月—2019年7月),组织实施(2019年8月—2020年5月),查漏提升(2020年6月—2020年12月),成果总结(2021年1月—2021年7月)。
    谢井丽作了动员讲话,指出:在项目深入实施“334”工程,是全面落实集团、局2019年工作会议精神的重要体现,是深入贯彻宋海良总裁、赵桢远董事长今年3月底在项目调研时的讲话要求的具体行动,更是项目管理迈向科学化、精细化的重要起点,关乎到项目能否实现高质量管控,关乎到工程能否优质、按期完成,关乎到欧洲市场的开拓和中交品牌的彰显。号召全体中方管理人员:一要提高政治站位,统一思想。务必以高度的政治责任感、使命感,深刻认识到实施“334”工程的重要意义,把思想统一到行动上来,竭尽全力将佩列沙茨大桥及连接线项目打造成为中国交建“334”工程实施标杆项目;二要狠抓责任落实,步步为营。动员部署阶段,各专项工作组要明确业务人员构成,制定有详细的任务分解表、明确的时间节点、明确的责任人员的专项工作推进细则;三要要构建沟通机制,创新交流。形成固定的沟通机制,定期举行例会、推进会、经验交流会、阶段总结会等,善于借鉴、善于总结、善于创新,保证沟通交流畅通高效;四要强化要素保障,高效推进。要强化人力、财力、物力、环境保障,高效推进各个阶段工作。
    会议期间,项目执行经理孙鹏代表全体中方管理人员作了表态发言,领导班子成员、部门负责人分别签署了《“334”工程目标责任书》,全体与会人员集体在横幅上进行了承诺签字。

 

徐新波宣布方案

谢井丽动员讲话

孙鹏表态发言

领导班子成员签责任状

全体管理人员承诺签名

 

 

 

 

信息发布:党委工作部

 

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