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“十九大精神”学习体会

 

时间:2017-12-14 来源:平罗PLTJ-13标项目部

作者:郭欣


    2017年10月18日,备受世人瞩目的中国共产党第十九次全国代表大会在北京开幕,习近平总书记代表第十八届中央委员会向大会作报告。报告中指出中国共产党员的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴,报告告诫全党同志一定要永远与人民同呼吸、共命运、心连心,永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,继续朝着实现中华民族伟大复兴的宏伟目标奋勇前进,同时报告也强调全党同志一定要登高望远,居安思危,勇于变革、勇于创新,永不僵化、永不停滞,团结带领全国各族人民决胜全面建成小康社会,奋力夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利。
    过去五年是极其不平凡的五年,在国家“五位一体”总体布局及“四个全面”战略布局推进过程中,解决了许多长期想解决而没有解决的的难题,办成了许多过去想办而没有办成的大事,推动党和国家事业发生历史性变革。交通基建方面中国正从交通大国向交通强国转变,中国车、中国路、中国桥、中国港、中国网等成为世界一张张靓丽的名片;港珠澳大桥、蒙内铁路(非洲肯尼亚境内)、瓜达尔港(巴基斯坦)、巴拿马南北公路、京新高速、安邦轻轨(马来西亚)等一大批具有世界级水平的工程,让全世界为中国交通人点赞;实施共建“一带一路”倡议,发起创办亚洲基础设施投资银行,设立思路基金,举办首届“一带一路”国际合作高峰论坛,则为我们构建了更好的走出去的环境。
    报告中,习近平总书记肯定了过去五年来高铁、公路、桥梁、港口、机场等基础设施建设快速推进取得的成绩,同时也提出了未来五年要加快从交通大国成交通强国的转变的目标,现就结合我们自身工作定位,就如何为建设交通强国贡献自己的力量谈一点个人认识。
    一、建设交通强国,需要加强政治学习,提高政治觉悟、夯实使命担当;
    任何一项工作,人都是关键因素,任何一项工作都必须靠一群人团队协作。如何统一大家思想,提高团队战斗效率?这就要加强政治学习,提高政治觉悟,夯实使命担当。十九大报告中亦强调要坚定不移坚持全面从严治党,把党的政治建设放在首位,不断提高全党同志的党性,要建设高素质专业化干部队伍,要加强基层组织建设,打造基层战斗堡垒。作为一线基层项目经理,在项目建设过程中,我们必须牢记历史使命,夯实责任担当,从以三方面加强团队建设:
    1、树立个人标杆,坚持以上率下,打造风清气正的管理团队
    项目经理是项目的核心,这个核心不是特权的核心,更不是享受的核心,而是工作的核心,是担当的核心。你的一言一行都被员工看在眼里、记在心里。正所谓上行下效,你是夙兴夜寐、一心为公,还是言行不一,假公济私,都会无形中对项目团队产生潜移默化的影响,最终影响到团队的管理效率、作战能力。因此,从项目管理层面,项目经理必须勇于担当,要把建造品质工程摆在首位,要把为项目一线员工谋福利放在心中;要严格按照“三严三实”的标准,正己修身、谋事创业,严格按照企业规章制度、政策法规,对供应商、协作队伍进行招标选择;严格按照中国共产党员八项规定自我要求,树立个人标杆,坚持以上率下,打造风清气正的管理团队。
    2、推进“两学一做”学习教育常态化,严肃党内政治生活,携手团队共进步
    一个项目的成功,需要一个团队持之以恒的付出。项目经理作为班长,除了个人洁身自好外,还要履行好对其他班子成员的教育引导、帮扶和监督管理作用。因此,推进“两学一做”学习教育常态化,严肃党内政治生活,定期开展民主生活会,落实民主集中制,落实“三重一大”集体决策制度,坚持开展批评与自我批评,让党员“红红脸、出出汗”成为常态,让大家虚心接受工作意见,共同进步提高。
    3、坚持正确用人导向,建设高素质专业化人才队伍
    在项目管理过程中,对人才坚持按照“合格党员”和“靠得住、能干事、在状态、善合作”双重标准进行培养。选择、培养坚持事业为上、公道正派的的年轻人才,坚持任人唯贤,不搞圈子文化、帮派主义,坚持“德才兼备、以德为先”。坚持正确的选人用人导向,匡正选人用人风气,倡导鼓励大家把心思放在工作上,严厉打击溜须拍马、阿谀奉承、人浮于事的人和事,打造一支重成绩、讲实效,高素质的专业人人才队伍。、
    二、建设交通强国,需要坚持开放包容、技术创新;
    如何建设交通强国,习近平总书记在十九大报告中,为我们给出了中国智慧和中国答案:一方面要推动形成开放新格局,要以“一带一路”建设为重点,坚持引进来和走出去并重,遵循共商共建共享原则,加强创新能力开放合作,形成陆海内外联动,东西双向互济的开放格局。另一方面,要瞄准世界前沿科技,强化基础研究,实现前瞻性基础研究、引领原创成果重大突破。加强应用基础研究,拓展实施国家重大科技项目,突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新,为建设交通强国提供有力支撑。
    作为交通行业实际从业者及方案践行者,我们要本着开放包容的心态,以海纳百川的心胸,直面不足,积极学习各行业先进技术,加强跨行业交流,以滴水穿石、铁杵成针的精神加大技术攻关,大力提倡工匠精神,鼓励创新突破,将工艺从现浇向装配式转变,从野外作业向工厂化转变,通过电气化、智能化,降低作业工人的劳动强度,提高作业工人的幸福感、尊严感,提高输出产品的质量标准。
    三、建设交通强国,需要脚踏实地、严格管控质量、安全;
    十九大报告指出我们正处在全面建成小康社会决胜阶段,进入了中国特色社会主义新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民群众日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
    在交通行业,人民日益增长的美好生活需要就是更便捷的出行方式,更舒适的驾乘理念,更美丽的出行环境。交通运输部推行的品质工程“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”建设理念就能将人民的美好生活需要和目前交通建设行业发展不平衡不充分中存在的矛盾问题得到完美的解决。
    我们承建的平塘特大桥为三塔双索面斜拉桥,最大跨径550m,16#主塔高328m, 建成后将成为世界混凝土第一高塔。大桥主塔结构形式复杂,施工周期长,施工难度大,质量要求高,安全管控难度大。如何高标准的确保大桥实体产品达到品质工程要求,是项目建设管理者的孜孜追求,具体包括以下几方面措施:
    1、高标准、高起点科学规划,统一思想,形成全员合力;
    平塘大桥项目进场后,第一时间组成了由局副总经理为组长,涵括施工、设备、质量、安全管理、信息化等各专业24名技术管理专家组成的策划工作组,进驻项目现场,风餐露宿进行前期策划,明确了创建“国家优质工程大奖”及“品质工程”示范工程的项目定位,对全桥的工艺、设备配置、质量安全管控进行了系统的策划,为项目建设理清了思路。同时,2016年8月8日贵州省品质工程创建启动大会、2017年2月20日全省品质工程创建推进会先后举行,更是将项目全体员工创建品质工程的意识得到极大的统一、提高。
    2、多轮评审、确保施工方案科学可行,推陈出新,大众创新克服质量通病;
    为确保大桥施工质量,针对大桥超大直径深桩基、超大承台、超高主塔、大吨位梁体整体吊装等重难点的施工方案,先后组织公司内部、公规院及社会专家多轮评审,博众家之长,确保方案科学可行。同时针对桩基、大体积承台、超高主塔存在的质量通病,项目部鼓励项目员工大众创新,对传统的工艺、工装设备进行微改进、微创新,有效的保证了工程品质,如模块化的钢筋吊装设备,可调节式自平衡水循环分流器(大体积混凝土水循环),伸缩式变截面高空作业平台等等,有效的克服、规避了施工过程的质量通病及安全管理漏洞。
    3、细化责任,落实到人,夯实质量、安全管控效果;
    平塘特大桥截止目前主塔施工高度已达171m,累计浇筑混凝土95000方。项目部自进场后,对施工质量及安全管理重点进行了认真梳理,并建立了动态更新调整机制,同时对相关具体的工作细化到人。对原材的管控要求一车一检,先检后用,实行100%检测,零容忍;对钢筋接头要求100%记号标记;对每模混凝土强度实行100%回弹检测。在安全管理方面,抓住关键工序及关键设备,实行清单式管理,制定各类特种设备专项检测表格及各类关键工序验收表格,有效的保证了作业的安全。另外,以领导班子班前交底为抓手,抓实每日的安全管理,要求班前交底认真梳理当日高风险工序,落实项目旁站人员及班组负责人,确保关键工序安全可控。通过多措并举,有效的保证了作业的安全及施工质量。
    习近平总书记强调,中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。这个初心和使命是激励我们不断前进的根本动力,我们一定要永远牢记使命,从自身工作出发,结合工作实际情况,脚踏实地,砥砺前行,以品质工程创建为依托,建造优秀的工程产品,为伟大的祖国从交通大国向交通强国转变,贡献自己的一份力量。

 

信息发布:企业文化部

 

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